品牌升级前的卫诗理品牌标识



品牌升级前的卫诗理家具产品风格


在对卫诗理品牌设计过程中力锐通过对其品牌历史做深度的研究发现，其原有深耕欧式家具的品牌理念没有做到与时俱进的洞察到主力消费人群的消费趋势变化而制约了其品牌业绩的持续增长。

通过对其品牌的消费者画像分析，推导出其产品应该补充符合年轻消费者家居变化趋势的现代简约产品，并在产品的体验上融合软装和生活用品以及与艺术结合的体验方式，通过线上线下双线并行的策略来带动品牌的持续增长。

为此而更新更加符合未来消费趋势的新品牌识别形象。




品牌战略升级推论

设想一下Visney先生

visney先生气质关键词：绅士、品味、艺术、内敛



visney先生的座驾
visney先生座驾气质关键词：绅士、内敛



visney先生的“三个”家
与visney先生气质匹配的产品风格
（即我们的产品线趋势）



以此推导出visney产品研发趋势

同时强化辅助产品线—“家饰”（未来需要强化体验的部分），用几年的时间，以代理、贴牌、自我研发三者结合来实现辅助产品线的完整

我们为什么要这样做？
加强软装产品的体验，有利于促进用户体验实现连带销售，有利于空间感觉的变化以及体验的多样性，有利于盈利能力的提升



2年以后卫诗理的产品线



卫诗理品牌标识创作过程



最终定稿卫诗理品牌识别符号





品牌战略升级设计后的卫诗理品牌家具风格





办公物料气质







卫诗理品牌执行现状









品牌升级后的卫诗理家具风格




力锐欧阳黎明在卫诗理品牌升级会议上与田肯董事长



卫诗理董事长田肯先生与欧阳黎明